La afirmación de que los diarios subsistirán a la nueva economía no parece ser precisa. La llegada de la nueva economía, caracterizada por la creciente digitalización, la tecnología y la interconexión global, ha tenido un impacto significativo en la forma en que obtenemos información y consumimos noticias.

“En la era de la Inteligencia Artificial, nuevos desafíos se dislumbran a los diarios, pero también es otra oportunidad para su industria.”

Esteban Pino, Mundo Financiero – Miami 2023

Sin embargo, esto no significa que los diarios tradicionales desaparecerán por completo o serán reemplazados por completo por la nueva economía.

Es cierto que los medios digitales han transformado la industria de las noticias y han creado nuevas formas de distribuir información en tiempo real. Las personas ahora tienen acceso a una amplia gama de fuentes de noticias en línea, a través de sitios web de noticias, redes sociales y aplicaciones móviles. Esto ha llevado a cambios en los hábitos de consumo de noticias, con muchas personas optando por obtener noticias a través de medios digitales en lugar de periódicos impresos.

Sin embargo, los diarios tradicionales aún tienen su lugar en el panorama mediático actual. Muchos periódicos han adaptado sus modelos de negocio para incluir plataformas digitales y ofrecer contenido en línea. Además, los diarios impresos todavía tienen su base de lectores leales que disfrutan de la experiencia táctil y la profundidad de la cobertura que ofrecen.

Es importante reconocer que la evolución de la industria de los medios de comunicación es un proceso dinámico y en constante cambio. Si bien los diarios tradicionales pueden enfrentar desafíos en la era de la nueva economía, también tienen la oportunidad de adaptarse y aprovechar las nuevas tecnologías para mantenerse relevantes y satisfacer las demandas de sus audiencias. En lugar de una sustitución completa, es más probable que veamos una coexistencia y una evolución continua de los diarios en el contexto de la nueva economía.

Algunos diarios han logrado adaptarse a la era digital al ofrecer ediciones en línea y desarrollar estrategias de suscripción digital para compensar la disminución de las ventas impresas.

Cambios y tendencias

Vale la pena señalar que las tendencias pueden variar en diferentes regiones del mundo. En algunos países en desarrollo, las ventas de diarios impresos pueden mantenerse relativamente estables o incluso mostrar un crecimiento modesto. En países en economías frágiles incluso aún ostentan buena performance. Además, algunos diarios han logrado adaptarse a la era digital al ofrecer ediciones en línea y desarrollar estrategias de suscripción digital para compensar la disminución de las ventas impresas. La opinión periodística a modo de orientación entre tanta infoxicación, le ha dado ventaja a la prensa escrita.

Es sabido que en las últimas dos décadas ha habido una disminución en las ventas de diarios impresos en muchos países, principalmente debido al crecimiento de los medios digitales y el cambio en los hábitos de consumo de noticias de las personas. Cada vez más personas obtienen sus noticias a través de plataformas en línea, lo que ha llevado a una disminución en la demanda de diarios impresos. Pero los cambios provocados por la era digital también afectó a la industria periodística por dentro, los cambios en los vínculos laborales de los periodistas, el espacio perdido en la sociedad y el impacto de las redes sociales democratizando la labor del periodista, son tres elementos poco mencionados y que han socavado el rol de la prensa impresa significativamente.

Crisis en su modelo de negocio, cambio en la dinámica ocupacional en el periodismo y la aparición de multiplataformas digitales, son tres dimensiones que han afectado a los diarios.

Suenzo, Boczkowski y Mitchelstein en “La crisis de la prensa escrita”.

La confianza en los medios e incluso la credibilidad en los diarios no quedó exenta de la crisis. Los cambios subterráneos que la industria experimentó, hicieron cambiar su dinámica social, su sólido lugar en la sociedad fue de la mano con el cambio dual entre los nuevos propietarios de medios y la democratización de herrramientas de difusión de noticias. En otras palabras, nuevos dueños de diarios sin una tradición periodística y hasta en algunos casos de un origen empresario cuestianable como el acceso a plataformas digitales a manos poco experimentadas, han erosionado la dura piedra de confianza que existía en la sociedad.
Los nuevos hábitos de consumo de noticias, no viene directamente de la digitalización de las cosas, sobre todo en las nuevas generaciones quienes han disminuído el tiempo de lectura en al menos un 40% en los últimos quince años, una preferencia por velocidad y una negación por el diario papel. No importa el costo, los jóvenes abandonarán rápido el diario papel, si alguna vez lo eligen.
Dicho contexto, de cambios en hábitos, los poseedores de los medios y el impacto digital, resulta otro determinante: el abaratamiento de la publicación online, ha abaratado al profesión periodística, creando una crisis que llevó al periodista, al estilo laboral “freelance”, un verdadero cóctel nocivo para la industria.
No obstante, los cambios aparejan oportunidades, tal como la aparición de la luz doméstica desplazó al kerosene, éste se reinventó en petróleo, que a su vez mantendría en vida al ferrocarril, sin ser definitivamente desplazado por el automóvil masivo de Henry Ford. En la era de la Inteligencia Artificial, los recursos serán más jugosos para crear buenos contenidos e incluso crear nuevos hábitos para digerir la noticia. Algunos ejemplos de adaptación ágil de diarios con el aprovechamiento de nuevas herramientas, podemos mencionar:

Plataformas en línea: Las aplicaciones móviles han dado óxigeno a diarios más allá de lo que se cree. El fácil acceso fue vital y aún hay ilimitadas formas de monetizar la marca diario en el teléfono. The Guardian no sólo ha sabido adaptarse al formato online, Sin embargo, también han implementado un modelo de membresía que permite a los lectores contribuir financieramente y acceder a beneficios exclusivos. Además, The Guardian ha experimentado con formatos innovadores, como el periodismo de datos y el periodismo ciudadano, tomando ventaja del acceso a la publicación por parte del ciudadano común, para convertirse en un verdadero árbitro de las mismas.

Contenido digital exclusivo: Sean éstas entrevistas extendidas, análisis más detallados o contenido interactivo, brinda un valor adicional a los suscriptores digitales y fomenta la fidelidad de los lectores. The Washington Post ha explorado nuevas formas de contar historias utilizando realidad virtual y ha realizado alianzas y adquisiciones estratégicas, como la compra de la empresa de tecnología Arc Publishing.

Suscripciones digitales: El derecho a una lectura exclusiva ha sido aceptada de manera positiva en las nuevas generaciones. Los contenidos premium son cada vez más demandados y valorados por el lector. The Financial Times, verdadero pionero en muros de pagos, ha creado contenido super personalizado para profesionales de las finanzas, voviendo a convertirse en un referente o árbritro de las cuestiones del mercado financiero.

Presencia en redes sociales: Un paso fundamental en la era de la instantaneadad, podemos ver un alto consumo de titulares en redes sociales, como Facebook, Twitter e Instagram, para llegar a un público más amplio y promocionar otros contenidos.

Nuevas Estrategias de monetización: Los diarios han buscado diversas formas de monetizar su contenido digital, tales como la inclusión de publicidad en línea, la colaboración con marcas para contenido patrocinado y la implementación de muros de pago para ciertos artículos o secciones.

Personalización de la experiencia: Algunos diarios han adoptado enfoques personalizados para ofrecer noticias relevantes y adaptadas a los intereses individuales de los lectores. Utilizan algoritmos y tecnologías de análisis de datos para recomendar artículos y contenido relacionado. The Times (Reino Unido) ha apostado al modelo “todo en uno” para retener al lector en una plataforma donde no sólo se incluyen artículos, videos y podcasts, sino también radio, juegos, interacción entre lectores, y la creación del concepto de “club”, ofreciendo una diversidad de ellos para lectores exclusivos, tales como contenido para estilos de vida lujosos, club de vinos, viaje, arte y lista de los más ricos al estilo Forbes.

Como la radio a la TV, los diarios podrán sobrevivir a la tecnología y los nuevos hábitos, si saben aprovechar las nuevas herramientas que seguramente, por ley de Moore, se irán multiplicando.